Kako biste opisali promene u poslovnom okruženju u Srbiji poslednjih godina?

Od 2003. godine, kada je Filip Moris preuzeo nišku fariku duvana, do danas, Srbija se kao društvo bitno promenila. Tokom procesa vijugave političke i ekonomske tranzicije, i poslovno okruženje se menjalo. U nekim slučajevima su, po sadržaju i načinu na koji su sprovedene, reforme zaista i donele razvoj i napredak. Na žalost, videli smo i drugačije ishode, kada su se kao posledica nečinjenja ili donošenja loših mera iznedrili novi problemi. To je najčešće slučaj onda kada se važne odluke odlažu ili se donose naglo, bez opsežne analize efekata i usaglašenosti sa drugim propisima ili strateškim opredeljenjima.

Kakva je situacija na tržištu cigareta u Srbiji?

Tržište cigareta pogađa kako opšta ekonomska kriza tako i specifična kriza u domaćoj duvanskoj industriji, u kojoj vladaju dve suprotne tendencije - s jedne strane, izloženi smo stalnom i značajnom rastu poreza, što gura cene naviše, dok se istovremeno oštra tržišna utakmica odvija u uslovima oslabljene kupovne moći potrošača, što pritiska cene naniže. Trenutno, od maloprodajne cene cigareta od 100 dinara po paklici na poreze odlazi neverovatnih 88 dinara. Iz 12 dinara po paklici koji preostanu nakon što se plate svi porezi, finansiraju se troškovi proizvodnje, transporta i prodaje kao i marže proizvođača i maloprodavaca. Očigledno je da ovakva situacija nije održiva.

Filip Moris ima najveće pojedinačno učešće na domaćem tržištu cigareta. Uprkos tome i velikim ulaganjima, vaši finanasijski rezultati se iz godine u godinu pogoršavaju.

U pravu ste, i pored značajnih ulaganja, smanjenja troškova i povećanja efikasnosti, već nekoliko godina beležimo pad neto profita. Suočeni smo sa fundamentalnom činjenicom da je srpsko tržište cigareta izvor izdašnih prihoda za srpski budžet, ali ne i za industriju koja te državne prihode generiše. Na duži rok, ovakva situacija nije održiva jer ugrožava zaposlenost i prihode čitavog proizvodno prometnog lanca duvanske industrije, koji je do nedavno bio relativno stabilan sektor privrede.

Da li se posledice krize mogu ublažiti i na taj način očuvati zaposlenost u duvanskoj industriji?

Jedini način da se ublaže negativne posledice krize na sve koji prihoduju od duvanske industrije u Srbiji jesu izmene poreske politike, kako bi se odmerila optimalna visina poreskog opterećenja i uspostavila adekvatna poreska struktura. Poslednja decembarska izmena akciznog zakona predstavlja korak u dobrom pravcu. Medjutim, tekuća kretanja na tržištu pokazuju da se u ovom pravcu mora ići znatno brže i odlučnije.

Koliko zaposlenih ima PM i da li planirate otpustanja?

Filip Moris sada direktno zapošljava skoro 1,000 ljudi širom Srbije. To je u ovom trenutku i pod ovakvim okolnostima optimalan broj zaposlenih za obavljanje naše osnovne delatnosti, a to su proizvodnja, prodaja, distribucija i izvoz cigareta. Sve aktivnosti koje ne spadaju u osnovne, poput obezbedjenja, održavanja, prevoza i sl., poverene su specijalizovanim domaćim firmama, koje su u najvećem broju slučajeva preuzele i jedan broj zaposlenih od Filip Morisa. Da bi se sagledali efekti našeg poslovanja na opštu zaposlenost, potrebno je uzeti u obzir da sa nama posluje više od 1,000 domaćih dobavljača roba i usluga, te da je mnogima saradnja sa Filip Morisom najveći pojedinačni izvor prihoda i zaposlenosti.

Da li ste razmišljali o napuštanju tržišta?

Ne, Filip Moris nije razmatrao napuštanje tržišta i odustanak od svoje dugoročne poslovne vizije u Srbiji. Poučeni stečenim iskustvom, mi smo u Filip Morisu svesni velikih izazova koji su pred nama, jer smo duboko integrisani u srpsko društvo i činimo njegov važan deo i to ne samo mereno ekonomskim pokazateljima, već i simbolički i vrednosno. Kao kompanija koja u Srbiji ima investiciju vrednu više od 900 miliona dolara i kao zaposleni i građani ove zemlje, direktno smo zainteresovani za budućnost srpske ekonomije i društva. U okvirima društvene uloge koja nam kao privrednom subjektu pripada, otvoreni smo za dijalog i saradnju sa svim činiocima u društvu i spremni da mobilišemo sve svoje raspoložive resurse kako bismo doprineli razvoju Srbije.

Filip Moris finansira puno lokalnih projekata u Nišu. Koliko je važna odgovornost kompanije prema sredini u kojoj posluje?

Naša podrška usmerena je na programe koji imaju potencijal da podstaknu razvoj lokalne zajednice. Smatramo to svojom društvenom obavezom, a na same programe smo veoma ponosni jer traju godinama i u mnogo čemu su jedinstveni u Srbiji. Tako smo do sada obezbedili stipendije za 276 talentovanih studenata i finansirali realizaciju 56 projekata, omogućivši studentima da reše konkertne probleme u gradu. Dodelili smo bespovratne kredite kojima je do sada pokrenuto više od 100 novih malih preduzeća i preduzetničkih inicijativa u Nišu. Na proleće će se ovaj broj povećati na preko 150 preduzetnika, koji su kroz naš program obezbedili sebi i svojim porodicama posao i ekonomsku nezavisnost. Osim toga, pomažemo da se očuva tradicija jedinstvenih kulturnih događaja koji doprinose ugledu Niša u zemlji, ali i u svetu, kao što su podrška međunarodnom džez festivalu Nišville ili jedinstven kulturno-dobrotvorni projekat Umetnost davanja. Posebno je važno istaći da smo kroz ove programe upoznali veliki broj izuzetno talentovanih i vrednih ljudi koji svojim idejama i napornim radom čine Niš i Srbiju boljim mestom za život.